Interviul Ediției

Nr. 27, Februarie 2026

Interviu cu Adrian Stan
CEO, Greentech Professionals

Consolidare, extindere și maturizare

Ce reprezintă Greentech Professionals în segmentul de energie eoliană și solară din România și al dezvoltării infrastructurii în această industrie?

Greentech Professionals reprezintă, în primul rând, o companie care livrează. Într-o industrie în care toată lumea vorbește despre potențial, despre tranziție energetică și despre viitor, noi suntem cei care transformă proiectele în realitate, pe teren, cu oameni, utilaje, logistică și control.

Suntem activi în zona de energie regenerabilă, în special în fotovoltaic, și acoperim atât execuția propriu-zisă, cât și managementul de proiect și infrastructura necesară ca un parc să fie construit corect și pus în funcțiune la timp. Diferența reală, în piața noastră, nu se face prin promisiuni, ci prin capacitatea de a mobiliza repede, de a organiza sute de oameni și de a păstra aceeași calitate de la primul până la ultimul MW.

Cum sunteți organizați în prezent?

Greentech Professionals este organizată pe un model simplu și eficient, construit pentru proiecte mari și pentru livrare rapidă. Avem o structură clară între zona de management și coordonare, echipele din teren și departamentele de suport din birou, astfel încât fiecare proiect să fie controlat din punct de vedere al termenelor, calității și costurilor.

Lucrăm cu echipe proprii și colaboratori specializați, în funcție de specificul fiecărui proiect, iar modul nostru de lucru este orientat pe disciplină, comunicare și responsabilitate. Pentru noi, organizarea nu este un detaliu, este baza performanței și motivul pentru care putem susține mai multe proiecte simultan, în România și în afara țării.

Cum vă motivați și stimulați echipa de angajați și colaboratori? Ce investiții realizați anual cu pregătirea profesională?

Eu cred că oamenii sunt motivați atunci când simt două lucruri: corectitudine și respect. În construcții, mai ales în energia regenerabilă, nu poți ține o echipă puternică doar cu vorbe. Trebuie să existe disciplină, reguli și stabilitate.

Noi stimulăm echipa prin predictibilitate. Salariile trebuie să fie la timp, condițiile trebuie să fie corecte, iar omul trebuie să simtă că dacă muncește bine, crește. În plus, pun foarte mult accent pe promovarea oamenilor din interior. Un team leader bun poate deveni supervisor, un supervisor bun poate deveni un om cheie în companie. Asta creează loialitate și performanță.

În ceea ce privește pregătirea profesională, investiția noastră este constantă, chiar dacă nu o tratăm ca pe un simplu „training anual”. În realitate, pregătirea înseamnă procedură, standard și control. Îi învățăm pe oamenii cheie cum să lucreze, cum să raporteze, cum să verifice, cum să respecte calitatea și securitatea. Eu vreau ca fiecare om care intră în companie să înțeleagă din primele zile ce înseamnă ritmul și standardul Greentech.

Care sunt valorile care vă ghidează business-ul și conduita profesională?

Valorile noastre sunt simple, dar foarte ferme: seriozitate, responsabilitate, calitate și respect. Eu nu cred în „merge și așa”. În domeniul nostru, orice greșeală se vede și costă. De aceea, prefer să verific de două ori și să fac o dată corect, decât să repar de trei ori.

În același timp, cred mult în asumare. Când apare o problemă, nu ne ascundem, nu căutăm vinovați și nu pasăm responsabilitatea. O rezolvăm. În timp, asta construiește reputație și încredere.

Cât de importantă este încrederea, credibilitatea și notorietatea profesională pe care o transmite un manager de companie clienților săi?

Este esențială. În industria energiei, clientul nu cumpără doar execuție. Clientul cumpără liniște. Cumpără siguranța că proiectul va fi gata, că nu apar surprize, că există control și că, dacă apare o situație dificilă, cineva o gestionează matur.

Credibilitatea unui manager se simte din modul în care vorbește, din felul în care își asumă, din istoricul lui și din consistența livrărilor. Notorietatea se construiește în ani, dar credibilitatea se poate pierde într-o lună. De aceea, eu pun accent pe comunicare directă, transparență și rezultate, nu pe aparențe.

Din ce sectoare economice provin clienții dumneavoastră? Ce alte industrii / domenii au potențial de creștere, în sensul că vor avea nevoie de serviciile dumneavoastră?

Clienții noștri provin în principal din zona dezvoltatorilor de energie regenerabilă și a contractorilor care construiesc proiecte la scară mare. În general, lucrăm cu parteneri care au nevoie de un executant capabil să ducă proiecte mari, cu termene scurte și standarde ridicate.

În următorii ani, cred că vor crește foarte mult proiectele care țin de stocare de energie, modernizarea infrastructurii de rețea și soluțiile hibride, în care fotovoltaicul se combină cu baterii. De asemenea, industria mare va avea nevoie din ce în ce mai mult de eficiență energetică și de independență, iar asta înseamnă proiecte noi și cerințe tot mai ridicate.

Care sunt cele mai mari provocări cu care vă confruntați în prezent?

Cea mai mare provocare este să menții controlul în timp ce crești rapid. Când ai sute de oameni în teren, orice mică scăpare se multiplică. De aceea, controlul operațional și disciplina internă sunt vitale.

Apoi, există provocările clasice: logistica, resursa umană și ritmul plăților din piață. În construcții, cashflow-ul trebuie urmărit zilnic, nu lunar. În plus, ritmul autorizărilor și birocrația pot afecta planificarea și mobilizarea. Noi ne adaptăm, dar este clar că sistemul încă are nevoie de modernizare.

Ce vă diferențiază cel mai mult față de alți jucători din piață?

Diferențele se văd cel mai bine în teren, în ritmul de execuție și în modul în care este controlat un proiect de la început până la final. De obicei, beneficiarii și partenerii observă rapid dacă o echipă lucrează organizat, dacă există disciplină, comunicare și o responsabilitate reală pentru termen, calitate și costuri.

Noi nu încercăm să demonstrăm prin declarații, ci prin rezultate. Iar în timp, prin proiectele livrate și prin modul de lucru, se conturează natural o diferență considerabilă între Greentech Professionals și alți subcontractori din piață. În plus, oferim clienților confortul de care au nevoie: un partener pe care se pot baza, care răspunde rapid, gestionează situațiile din teren și le oferă predictibilitate. Într-o industrie cu multă presiune și multe variabile, acest tip de siguranță contează enorm.

Aveți proiecte și în afara țării. Puteți detalia?

Da, avem proiecte în România, Italia și Spania. Lucrul în afara țării este un avantaj major pentru noi, pentru că ne obligă la disciplină, standard și organizare. Beneficiarii internaționali sunt foarte exigenți, iar piața este competitivă. Acolo nu există loc de improvizație.

Am livrat și livrăm proiecte importante în România, iar în Italia avem lucrări în zone precum Catania și Sardinia. În Spania, de asemenea, lucrăm la proiecte mari. Această experiență ne ajută să aducem acasă un nivel mai ridicat de execuție și un mod de lucru mai matur.

Ce potențial de creștere există în segmentul de piață în care activați?

Potențialul este uriaș. Tranziția energetică nu mai este o discuție, este o realitate. Investițiile în regenerabile, rețele și stocare vor continua, iar cererea de companii care pot executa rapid și la standard va fi tot mai mare.

În același timp, piața se va separa foarte clar. Vor rămâne puternici cei care au echipe, structură, proceduri și capacitate reală de livrare. Nu mai este loc pentru improvizație.

Cât de importantă este digitalizarea activității pentru business-ul dumneavoastră?

Este vitală. Într-o companie care lucrează cu sute de oameni și proiecte simultane, nu poți conduce doar din instinct. Ai nevoie de date, rapoarte, trasabilitate și control.

Digitalizarea înseamnă pontaje corecte, productivitate măsurată, documentație organizată, monitorizare de costuri și o comunicare rapidă între teren și birou. Eu cred că viitorul aparține companiilor care au disciplină și sisteme interne solide.

Cum priviți evoluția Greentech Professionals în următorii ani? Există planuri specifice sau direcții strategice pe care doriți să le abordați pentru viitor?

Văd evoluția Greentech Professionals într-o direcție foarte clară: consolidare, extindere și maturizare. Ne dorim să creștem controlat, să păstrăm standardul ridicat de execuție și să ne dezvoltăm prezența în piețe stabile din Europa, unde există cerere mare și proiecte consistente.

În același timp, obiectivul meu pe termen apropiat este ca Greentech să facă pasul către o etapă superioară: să nu rămânem doar o companie de construcții în energie, ci să devenim și producători de energie. Compania va rămâne, practic, un instrument puternic, care ne oferă capacitatea de a construi rapid și corect, dar direcția strategică este să ne dezvoltăm propriile proiecte și să intrăm în zona de ownership, acolo unde se construiește valoarea pe termen lung.

Eu cred că viitorul aparține companiilor care nu doar execută, ci își creează stabilitate și independență prin active. Iar asta este exact direcția în care vrem să mergem.

Cum găsiţi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională? Ce lucruri aduc bucurie în viaţa dumneavoastră, în afara profesiei? 

Echilibrul nu este întotdeauna ușor când conduci o companie în plină expansiune. Există perioade în care munca te consumă complet, mai ales când ai proiecte mari, termene scurte și responsabilitate pentru sute de oameni.

Totuși, familia este locul care îți dă energie și îți amintește de ce construiești. Bucuria mea vine din lucruri simple, dar reale: timp cu cei dragi, liniște, sănătate și sentimentul că ceea ce fac are sens. Dincolo de business, eu îmi doresc să construiesc ceva durabil, ceva care lasă în urmă o structură, o cultură și o echipă puternică.