În contextul economic incert al anului 2025, planificarea strategică devine o necesitate pentru supraviețuirea și creșterea unei afaceri. Antreprenorii români se confruntă cu provocări precum instabilitatea fiscală, inflația ridicată și schimbările frecvente ale pieței. Un consultant de business experimentat poate aduce claritate și structură în acest haos, ghidând companiile spre decizii mai bine fundamentate și strategii eficiente.
Planificarea pe termen scurt și mediu: fundamentul rezilienței
Planificarea pe termen scurt și mediu permite companiilor să răspundă rapid la schimbări și să valorifice oportunitățile emergente. Într-un mediu economic volatil, a avea un plan flexibil poate face diferența dintre succes și eșec. De exemplu, un consultant de business poate ajuta la stabilirea unor priorități clare pentru următoarele 6-12 luni, axându-se pe reducerea costurilor inutile, optimizarea fluxului de numerar și investiții în segmente promițătoare.
Un consultant contribuie și la evitarea deciziilor pripite prin evaluarea obiectivă a situației companiei. Această abordare pragmatică ajută antreprenorii să-și concentreze resursele acolo unde contează cel mai mult.
Evenimente - Club Antreprenor și Ziarul Pozitiv:
28 februarie 2025: Forumul de Infrastructură, Transporturi și Logistică – Ediția a IV-a
13 martie 2025: Forumul diplomației comerciale și al exportatorilor – Ediția a IV-a
19 martie 2025: Forumul de concurență, francize și antreprenoriat
21 martie 2025: Pilonii de dezvoltare ai județului Brașov
26 martie 2025: Forumul antreprenorilor din sectorul agricol și industria alimentară – Ediția a V-a
Vezi toate Evenimentele 2024-2025 organizate de CA & ZP
Construirea de scenarii multiple: pregătirea pentru orice eventualitate
Un element cheie al planificării strategice este construirea de scenarii multiple bazate pe variabile economice. Consultantul de business joacă un rol crucial în acest proces, elaborând scenarii optimiste, moderate și pesimiste care ajută companiile să fie pregătite pentru orice situație.
- Scenariul optimist: presupune o creștere economică stabilă și acces la resurse avantajoase. Consultantul poate recomanda extinderea afacerii sau lansarea unor noi produse.
- Scenariul moderat: anticipează o piață stagnantă, dar stabilă. Strategiile sugerate includ menținerea costurilor sub control și optimizarea proceselor interne.
- Scenariul pesimist: prevede scăderi semnificative ale cererii sau dificultăți economice generale. Consultantul ajută la dezvoltarea unui plan de criză care include reducerea riscurilor financiare și păstrarea lichidității.
Acest proces oferă o imagine clară asupra impactului potențial al diferitelor situații asupra afacerii, oferind antreprenorilor capacitatea de a acționa rapid și strategic.
Ovidiu Dinulescu, Business Strategist & Antreprenor, Cofondator și Managing Partner High Financial Solutions spune:
„Antreprenorii din segmentul de bricolaj încep anul cu un avans datorat stocurilor rămase din 2024, când vânzările au fost moderate. Acest lucru le permite să își ajusteze strategia de aprovizionare, orientându-se către furnizori cu stocuri excedentare și prețuri reduse, ceea ce contribuie la menținerea bugetelor preconizate. Totuși, scenariile conservatoare domină planificarea pentru 2025, mai ales pe fondul așteptărilor legate de o posibilă creștere a TVA, care ar putea duce la stagnarea pieței. În aceste condiții, deciziile legate de momentul și volumul importurilor sunt esențiale, iar antreprenorii sunt precauți în alimentarea cu marfă, având în vedere oscilațiile economice. De asemenea, perspectivele oferite de intrarea României în spațiul Schengen deschid oportunități importante, mai ales pentru transportatori, care pot beneficia de o fluidizare semnificativă a operațiunilor logistice. Din rolul nostru de consultanți consiliem companiile să se concentreze pe extinderea termenelor de plată și, în paralel, ne preocupăm să negociem deja condiții mai flexibile cu băncile pentru a optimiza cash flow-ul. Mai mult ca oricând accentul trebuie pus pe cashflow pozitiv, pentru a fi o companie sustenabilă economic și a putea face față stresului unor modificări fiscale violente. Noi credem că asta este mult mai important decat profitabilitatea finală”.
Utilizarea datelor și a previziunilor economice: decizii mai bine fundamentate
Într-un mediu economic dinamic, datele precise și analizele detaliate sunt esențiale pentru luarea deciziilor. Consultantul de business poate analiza tendințele pieței, rapoartele economice și indicatorii financiari pentru a oferi recomandări personalizate.
De exemplu, prin utilizarea datelor despre comportamentul consumatorilor sau prognoze ale sectorului economic, consultantul poate sugera momentele optime pentru investiții sau ajustări operaționale. Această abordare bazată pe dovezi reduce riscurile și maximizează șansele de succes.
De ce un consultant de business este esențial în 2025
Consultantul nu este doar un expert extern, ci un partener strategic care oferă soluții personalizate adaptate nevoilor fiecărei companii. Cu ajutorul său, antreprenorii pot evita capcanele comune ale planificării incomplete și pot naviga cu succes printre provocările economice ale anului 2025.
Prin planificare pe termen scurt și mediu, construirea de scenarii multiple și utilizarea inteligentă a datelor, afacerile nu doar că se protejează, dar și creează oportunități de creștere chiar și în cele mai dificile condiții economice.