Interviu cu Rareş Codrean, Director General, Helion Group: Tânără generație are nevoie de maeștri pe lângă care să învețe să fie responsabili

Interviu cu Rareş Codrean

Director General, Helion Group

Tânără generație are nevoie de maeștri

pe lângă care să învețe să fie responsabili

Helion Group este un grup de firme care activează din 1993 în domeniile IT, sisteme de securitate, inclusiv sectorul de cyber-security, fiscalitate şi sisteme de gestiune, birotică papetărie, dar şi industria lemnului şi industria textilă. Prin ce se caracterizează stilul dumneavoastră de leadership? Cum vă motivați și stimulați echipa?

Eu coordonez direct doar diviziile de security, cyber security și IT ale grupului de firme, divizii care în scurt timp vor fuziona în Helion SA. Celelalte SRL-uri au fiecare administratorul său, care este singurul “comandant” al diviziei. Nu intervin deloc peste ei. În concluzie, pot vorbi doar despre cum conduc acest segment.

Cum să fiu om de afaceri am învățat de la părinții mei, care sunt antreprenori pur sânge. Atât tata cât și mama îndeplinesc condițiile de pensionare de câțiva ani, însă sunt în continuare activi în mediul de afaceri. Sunt oameni de fier, care au o capacitate de muncă pe care și acum o invidiez. Ce am văzut la ei, am aplicat.

Leadership în schimb, am învățat în special în cadrul Lions International. În Lions am învățat cum să motivezi niște oameni foarte puternici să ți se alăture și să muncească într-un proiect comun fără a fi interesați material. Generația “millenials” nu va da rezultate dacă sunt motivați doar material.

Tot în Lions am învățat că să fi consiliat de cei cu experiență este secretul succesului. Părinții mei sunt cei mai apropiați si mai importanți consilieri ai mei. Este foarte important să păstrezi această legătură puternică. Pentru că atunci când vei fi pe marginea prăpastiei, doar ei vor rămâne acolo lângă tine. Chiar și acum am seri în care discut cu tatăl meu la telefon ore întregi făcând diferite analize. În special când sunt in situații “fierbinți” și am nevoie de un sfat obiectiv din exterior pentru că singur sau alături de Board-ul meu nu reușesc să găsesc soluția.

Pe modelul Lions, și la Helion avem Board-ul de conducere: Director Operațional, Director Tehnic, Director Vânzări etc. Însă din Board, cu greutate egală, avem experții tehnici. Aici sunt oamenii cheie: Head of Security, Head of IT, Financiar etc. Foarte important, la ședințele strategice semestriale și anuale un rol esențial îl au consilierii.

IT-ul nu mai este un domeniu al tinerilor. Cei mai importanți consilieri cu care mă sfătuiesc pe strategia pe termen mediu și lung în cadrul companiei sunt din generația născută în anii ‘50-’60. Nu îi voi nominaliza din motive de confidențialitate. Dar discutăm de oameni de top la nivel național din domeniu IT & IoT. Experiența și responsabilitatea muncii pe care o are acestă generație de “baby boomers” trebuie utilizată la maxim in economie.

Există în România un concept, pe care eu îl consider greșit, că oamenii trebuie să se odihnească după 60-65 de ani. Marile companii din IT și IoT, precum Amazon, Tesla, dar și spre exemplu BMW, au anual campanii de readucere în activitate a angajaților ieșiți la pensie. Și îi reangajează pe posturi cheie în design, în dezvoltare strategică etc. Acest obicei trebuie importat și în România.

Consider că să scoți astfel de valori din economie, care au 30-40 de ani de experiență în spate, e o greșeală enormă. Noi, la Helion, încercăm să îi aducem aproape de noi și să îi angrenăm în proiectul Helion. Ca să fie clar: acești experți nu și-au trăit utilitatea. La această fază a vieții lor, acești experți sunt mai utili decât au fost oricând in viața lor până acum!

Modelul meu de leadership e unul “democratic”: avem problemă pe masă, o dezbatem în Board, fiecare vine cu propunere argumentată și apoi luăm decizia pe care ne-o asumăm toți de la masă unanim. Dacă cineva nu este de acord, stăm și dezbatem până suntem cu toții de acord că e soluția optimă. Angrenăm toți consilierii, toate pârghiile pe care le avem ca să putem lua decizia cea mai potrivită pentru Helion. Sunt și decizii pe care le analizăm zile întregi, săptămâni. Dar când am decis, suntem o armată unită și avem un singur țel asumat la unanim.

Ce așteptări aveți pentru evoluția acestei profesii, ținând cont de impactul tehnologiei și de exigențele clienților?

Un bun prieten, al cărui sfat îl prețuiesc întotdeauna, îmi spunea încă de pe vremea când ieșeam de pe băncile facultății: ”Rareș, nouă patentul nu ni-l va lua nimeni, niciodată din mână! Noi nu avem cum să facem foame vreodată.”

Din păcate, în perioada 1985 până prin 2000 părinții din acele vremuri nu cred că au înțeles că dacă copilul tău este cel mai special pentru tine, el nu este cel mai special și pentru lumea întreagă. Drept rezultat, o generație întreagă nu mai conștientizează faptul că nu fericirea la locul de muncă, sau faptul că tu ai impresia că poți schimba lumea în următoarele 6 luni, îți asigură casa familiei tale și mâncare pe masa copiilor. Ci responsabilitatea la locul de muncă!

Inginer de rețele, Tehnician de securitate, Inginer de automatizări sunt profesii deosebit de grele. Trebuie să fii un IT-ist bun, peste medie, să citești non-stop, dar în același timp să fi dispus la multă muncă fizică: cablarea este o muncă de șantier. Generația inginerilor care acum au 60 de ani și vor să iasă la pensie trebuie păstrată obligatoriu în economie. Cu orice cost! Tânără generație are nevoie de maeștri pe lângă care să învețe să fie responsabili. Așa cum spuneam mai înainte: IT-ul nu mai este profesia tinerei generații.

Tehnologia AI este deja trend-setter și în materie de supraveghere video, prin dezvoltarea de soluții inteligente de securizare perimetrală și optimizare a proceselor de lucru din companii. În domenii esențiale, precum mediul industrial și de producție, tehnologia de supraveghere video cu Inteligență Artificială contribuie la îmbunătățirea calității produselor realizate, creșterea vitezei de producție, reducerea erorilor umane și prevenirea accidentelor de muncă. Ce potențial de creștere există pe această piață, având în vedere nivelul statelor dezvoltate? În ce subdomenii considerați că putem avea o dezvoltare accelerată?

În 2015, în pregătirea tezei de doctorat, am publicat la Universitatea Babeș Bolyai un referat științific cu titlul “Oportunitatea înlocuirii factorului uman cu sisteme tactice de securitate”. Nu voi intra în detalii pe conținut, deoarece lucrarea se găsește gratuit, public pe internet. Ce pot să vă confirm, este că până la data prezentei, în 2022, avem două companii naționale, 3 companii private de pază, plus Inspectoratul de Jandarmi Bihor care au aplicat cele recomandate de mine în 2015. Au creat un dispecerat centralizat cu software de analiză video și au redus la 33% paza umană (santinele) păstrând-o doar unde e obligatorie prin lege. Au scăzut bugetul de cheltuieli cu personal + tehnică de securitate la sub 50% față de valoarea dinainte de implementare și totuși, pentru companiile de pază profitul a crescut. Pentru că dacă la un post de pază 24/24 aveau un profit de 2000 lei, i-au propus clientului digitalizarea securității obiectivului și monitorizarea prin dispecerat a tehnicii de securitate pentru un cost lunar de 4000 lei. Clientul final nu a mai cheltuit 14.500 lei / lună cu agenții de pază, ci doar abonamentul de 4000 lei. Închipuiți-vă ce sistem performant a instalat în acel post având ca buget diferența pe un singur an de 120.000 lei. Și din anul 2 cheltuiala clientului final a scăzut de la 171.000 lei/post la 48.000 lei/post. Iar profitul firmei de pază s-a dublat pentru acel post! Cam asta înseamnă pe scurt, în termeni mai puțin tehnici, instalarea unei supravegheri video cu analiză pe imagini.

Bineînțeles, în 7 ani tehnologia a evoluat exponențial. La MakeIT în Oradea, spre exemplu, am avut în această vară un StartUp candidat care a pregătit un software de analiză video folosit la Controlul Tehnic de Calitate al unei firme de porțelanuri. Eficiența a fost 600% mai mare decât la controlul făcut de om. Costul? 25%.

Analiza video poate fi aplicată în orice domeniu și în acest moment există un mare gol în piață în comparație cu nevoile economiei. Este un domeniu în care merită investit!

Smart şi IoT sunt noile direcţii în zona de soluţii pentru clienți. Din ce state provine tehnologia de supraveghere video și IT pe care o folosiți? Vedeți posibil ca producătorii locali să aibă pe viitor o felie mai mare din acest tort?

Ca să vă răspund la prima întrebare, fiind furnizori autorizați NSPA, este evident că vindem preponderent produse fabricate în țările NATO sau aliați ai acestora. Însă, suntem certificați și pe brandurile al căror proprietar este guvernul chinez. Există corporații care vin cu proiecte de sisteme de securitate centralizate la nivel global pe branduri chineze. În mod evident, trebuie să fim pregătiți pentru orice proiect și le instalăm echipamentele solicitate.

Cât despre producătorii locali, deocamdată producătorii români nu pot concura la nivel global decât pe câteva sectoare, cum e cel al antivirușilor, însă e prea puțin. Suntem totuși o țară de 20 milioane locuitori și ne raportăm la o planetă de 7 miliarde. Cam în această proporție ne situăm și în ceea ce privește acoperirea pieței globale de IT și IoT de către producătorii români.

Unde vă vedeți peste 5 ani, ca dimensiune a business-ului, anvergura clienților și poziționarea în piață?

Am încheiat anul 2021 pe locul 6 în topul național al companiilor, conform topului CNIPMMR pentru codul nostru CAEN (8020). În mod natural, în următorii ani ne dorim să ajungem pe podium. Însă focusul nostru este pe regiune, nu național. Având Sediul Executiv la Oradea, avem 4 capitale europene mai aproape de Oradea decât este Bucureștiul. Și trebuie să profităm de acest avantaj pe care îl avem în fața celorlalți actori naționali.

Aveți și o carieră academică, fiind profesor asociat la Universitatea din Oradea. Cum percepeți interesul studenților pentru profesiile viitorului?

În primul rând, am devenit profesor pentru că am dorit să dau ceva înapoi comunității. Sunt și voluntar în cadrul Lions International, însă niciodată nu am fost suporterul ajutorului social. Profesia de universitar este pentru mine una sinceră și dezinteresată material. Merg cu plăcere la fiecare oră și predau cât pot de mult prin interacțiunea directă cu studenții. Discutăm de o materie nu tocmai simplă: programarea calculatoarelor la profilul TCM (tehnologia construcțiilor de mașini). Adică, exact ceea ce fac și în profesia de zi cu zi la Helion.

Vorbim, ne consultăm, facem studii de caz împreună. Îi stimulez pe studenți să gândească și îi punctez întotdeauna pentru ideile bune. Un caz aparte însă poate fi faptul că, până la examen, studenții mei nu sunt niciodată depunctați dacă fac o greșeală. Sunt de părere că în IT și IoT dai de 3000 de ori restart unui software în timpul dezvoltării până acesta va funcționa. Asta presupune 2999 de greșeli. Încerc să îi modelez și pe ei în această gândire: faptul că pe parcursul unei cercetări nu e nicio problemă să faci 2999 de greșeli atât timp cât la final, când scoți pe piață produsul finit, acesta funcționează perfect, fără nici o eroare.

Această interacțiune continuă profesor-student, cumulată cu proiectele de cercetare pe care le facem în timpul semestrului și în special cu faptul că la laboratoarele mele poți lua doar puncte în plus și niciodată minus, bănuiesc că mă fac un dascăl agreat de studenți. Concluzionez acest lucru din prezențele foarte mari pe care le am la laboratoare și prin faptul că, în 9 ani de când predau la Universitatea din Oradea, am avut un singur student care a terminat toate laboratoarele, dar nu a luat notă de trecere la examenul final pe care îl susțin împreună cu Domnul Decan.

Cum vedeți parteneriatul dintre această instituție și mediul de afaceri?

Încerc să setez studenții să înțeleagă faptul că un inginer va fi întotdeauna un mic șef. Va avea o echipă de maiștri și ucenici în jurul său pe care trebuie să îi managerieze. Și am norocul să le predau și cursul de algoritmi și scheme logice.

În liceu și în facultate noi la algoritmi învățam doar formule și algoritmi matematici. Am observat că studenții de astăzi sunt foarte atrași, și înțeleg mult mai ușor, scheme logice ca procese de lucru din activitatea lor zilnică. Și așa le și prezint primii algoritmi: ca proceduri de lucru ale unor activități din profesia de inginer. Apoi discutăm și puțin management a echipelor și întotdeauna îmi rezerv cel puțin o oră la sfârșitul acestui laborator în care discutăm despre antreprenoriat în domeniul ingineriei.

Un moment foarte emoționant pentru mine a fost prin 2019, când un absolvent al nostru m-a oprit într-o seară când făceam ceva cumpărături. Mi-a povestit cum fiind stimulat de sfaturile primite de la mine în timpul cursurilor a fost motivat să își deschidă o firmă în domeniul IT și la acel moment avea deja 3 angajați. Astăzi sunt convins ca el este mult mai departe în profesie. Și de atunci am păstrat legătură cu zeci de absolvenți care ulterior au devenit antreprenori și care în parcursul lor antreprenorial mi-au cerut diferite sfaturi în afaceri.

Cum găsiţi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională? Ce lucruri aduc bucurie în viaţa dumneavoastră, în afara carierei?

Sunt părinte. Cea mai mare bucurie a oricărui părinte e copilul său! Fiul meu, Vladimir, și familia mea sunt prioritatea mea numărul unu și cel mai important proiect al vieții mele. Tot ceea ce fac gravitează în jurul lor.