Interviu cu Petre Piperea, Partener Fondator, Piperea și Asociații: Ne-am păstrat entuziasmul, principiile, tenacitatea și determinarea

Interviu cu Petre Piperea
Partener Fondator, Piperea și Asociații

Ne-am păstrat entuziasmul, principiile,
tenacitatea și determinarea

SCA Piperea și Asociații a aniversat recent 20 de ani de activitate. Care sunt principalele calități ale echipei de avocați pe care o coordonați?

Echipa noastră este construită în jurul unor fondatori pentru care avocatura nu este un simplu job, ci este o stare de spirit, un mod de a fi, poate chiar un ”foc lăuntric”.

Dezbaterea internă constituie o premisă esențială în activitatea noastră: ideile circulă, sunt contrazise, sunt rafinate. Nu ne ghidăm după rețete standardizate care duc la plafonare, ci depunem diligențe maxime în fiecare speță, concepem și aplicăm strategii dinamice.

Chiar și după două decenii, ne-am păstrat entuziasmul, principiile, tenacitatea și determinarea, iar toate aceste ingrediente au creat din numele nostru un renume.

Cum sunteți organizați în prezent?

Structura noastră e gândită pentru eficiență, dar și pentru flexibilitate. Avem echipe construite în jurul partenerilor, dar limitele dintre echipe nu sunt riguroase, ne sprijinim și ne completăm eforturile când proiectele o impun.

Problemele clienților sunt rareori unidimensionale. O speță de insolvență poate avea implicații fiscale, un litigiu comercial poate prezenta elemente de drept civil clasic corelate cu elemente din ordinea publică societară. Este normal să lucrăm în echipe ”pluri disciplinare”, în funcție de provocarea juridică, nu în funcție de organigramă.

Ce reprezintă pentru dumneavoastră profesia pe care o practicați și care sunt valorile după care v-ați ghidat?

Avocatura nu poate fi un simplu job, este o chemare, o vocație care presupune efort, dedicare și perseverență. Dobândirea unei experiențe temeinice și solide, în completarea cunoștințelor teoretice acumulate și ameliorate permanent, trebuie să fie ținta oricărui avocat.

Pentru a-ți atinge un țel este nevoie de ambiție, de multă muncă, de cunoaștere și, în cele din urmă, de șansă.

Nu în ultimul rând, să nu uităm cuvintele profesorului Yves Guyon,”dreptul este singura contrapunere a insolenței banului corupător și imoral”.

Sunt multe instanțe care nu stau bine cu echipamentele IT&C și duc lipsă de personal. În ce mod contribuie aceste neajunsuri la întârzierea proceselor?

Aceste probleme nu sunt doar inconveniente tehnice, ele prelungesc incertitudinea juridică și cresc costurile pentru toate părțile implicate.

Întârzierea înfăptuirii actului de justiție este cauzată și de subfinanțarea sistemului, de schemele de personal subdimensionate care duc la un grad de încărcare asfixiant pe completurile de judecată, de incertitudinea jurisprudențială, ca să nu mai vorbim și despre unii privilegiați prin delegări sau prin alte chichițe administrative care conduc la aglomerarea colegilor mai puțin norocoși.

În niciun caz, soluția nu poate fi exonerarea instanțelor de obligația de a relua în hotărâre apărările și susținerile părților, ci o strategie coerentă.

Interacționați cu investitori de diverse naționalități. Există diferențe între investitorii români și cei străini? Care sunt nevoile lor?

Aș spune că diferențele sunt mai degrabă culturale decât juridice. Investitorii străini vin, de regulă, cu un nivel ridicat de structurare: vor proceduri clare, predictibilitate, cultură organizațională.

Investitorii români, în schimb, sunt adesea mai flexibili și mai pragmatici. În toate cazurile, nevoile reale sunt aceleași: stabilitate legislativă, predictibilitate fiscală/administrativă, consultanță pluridisciplinară, claritate, eficiență și protecție juridică solidă.

Cum percepeți apetitul investițional al companiilor asistate, în contextul actual — criză bugetară, inflație, incertitudine?

Surprinzător sau nu, companiile bine conduse nu s-au oprit din investiții. Ele sunt mai prudente, își aleg mai atent partenerii și proiectele, dar continuă să se dezvolte.

Mulți antreprenori înțeleg că perioadele turbulente pot crea și oportunități pe care, în vremuri calme, nu le-ar identifica la fel de ușor.

Cât de mult a schimbat tehnologia modul de lucru al avocaților?

Transformarea este masivă, dar și îngrijorătoare: De la semnături electronice și comunicare online cu instanțele până la interpretarea documentelor cu ajutorul unor instrumente digitale, tehnologia ne permite să fim mai eficienți, dar ne poate trimite și creierele în letargie. Este alegerea fiecăruia cum își dozează eforturile pentru că și consecințele vor fi individuale.

Un element notabil în acest context este Ghidul adoptat 02.102.25 de Council of Bars and Law Societies of Europe (CCBE guide on the use of generative AI by lawyers) prin care se recomandă într-un mod foarte serios utilizarea cu mare prudență a inteligenței artificiale în activitatea avocaților: ”Inteligența artificială nu poate substitui raționamentul juridic uman, obligațiile deontologice și răspunderea profesională. Serviciile juridice bazate exclusiv pe AI sunt incompatibile cu principiile confidențialității, competenței, independenței și respectului față de statul de drept – piloni fundamentali ai profesiei de avocat”.

Ce arii de expertiză intenționați să dezvoltați sau să consolidați în perioada următoare?

Vom continua să consolidăm domeniile în care avem o tradiție puternică precum insolvență, restructurare, litigii complexe, drept comercial și protecția consumatorilor, dar direcțiile de dezvoltare vor fi racordate la transformările economice și tehnologice.

Intenționăm să fim în continuare ”pe metereze”, bine pregătiți înainte ca valurile să devină furtuni.