Interviu cu Cristian Pascu, CEO, PSC Group și

Gabriel Florescu, Managing Partner, PSC Group

Oferim o altă perspectivă asupra luxului: nu opulență, ci armonie

PSC Group a fost fondat în anul 1997. În prima fază v-ați axat pe construcții, apoi ați trecut la dezvoltare imobiliară. Care a fost evoluția grupului? Care au fost cele mai complexe lucrări derulate? Care sunt proiectele cu care vă mândriți?

Cristian Pascu

PSC Group este o afacere de familie care a pornit de la experiența și principiile definite de tatăl meu, inginer constructor Dumitru Pascu. Despre profesie și valori se pot spune multe banalități, însă tatăl meu mi-a arătat în fiecare zi, la nivel practic, ce înseamnă să faci lucrurile cu plăcere, cu responsabilitate și competență. Această abordare se reflectă în calitatea produsului dar și în gradul de satisfacție obținut. În acest sens, ne simțim mândri de toate proiectele la care am participat ca antrepriză de constructii, dar dacă ne referim la cele mai vizibile, aș menționa consolidarea Institutului de Mecanică Fină din București, Aviatorilor 92 Office Building, fabrica Tuborg, sediul Sharp, centrul comercial Mallmart.

Pe măsură ce piața și exigențele clienților au evoluat, am observat nevoia acută a unui standard superior, atât în sfera rezidențială cât și în cea comercială, care nu putea fi asigurat doar printr-o execuție foarte bună, ci și prin concept și atragere adecvată de capital. De aici s-a născut ideea de a ne îndrepta către dezvoltare imobiliară. Este un domeniu foarte complex, care comportă aspecte juridice, financiare, de cercetare și inovație.

După terminarea Universității, eu împreună cu prietenul și actualul meu asociat, Gabriel Florescu, ne-am alăturat tatălui meu și progresiv am format o echipă care să acopere o plajă foarte largă de servicii. Astăzi, prin departamentele interne și diviziile asociate, acoperim servicii de property management, consultanță tehnică, proiectare arhitectură și design, proiectare rezistență și project management. În această formulă am dezvoltat proiecte ample, așa cum este ansamblul WIN-Herăstrău din Cartierul Francez. Anticipăm, pe fondul infrastructurii construite și a resurselor create, o expansiune pronunțată a grupului PSC, dictată în egală măsură de aspirațiile noastre și de ofertele de proiecte noi care ne sosesc.

WIN Herăstrău este un ansamblu imobiliar exclusivist, situat în partea de nord a capitalei – cartierul Șoseaua Nordului. Prin ce se distinge acest ansamblu rezidențial?

Gabriel Florescu

Ne-am referit la WIN Herăstrău, în repetate ocazii, ca la un proiect de maturitate, pentru că a apărut după dobândirea unei experiențe semnificative – individuală și ca echipă – și acest lucru s-a manifestat în coeziunea conceptului și în capacitatea de a depăși cu eleganță obstacolele. Ne-am propus să oferim o calitate a locuirii net superioară standardului pieței, și să oferim o altă perspectivă asupra luxului: nu opulență, ci armonie. Pe lângă poziție, selecția minuțioasă a materialelor și asigurarea excelenței tehnice, indispensabile într-un complex de această natură, ne-am dorit să oferim echilibru între estetică, funcție și elementele de sustenabilitate. Ansamblul este compus din șase clădiri de apartamente, cu facilități integrate, între care sală de fitness, servicii de înfrumusețare, mini-market, cafenea, spălătorie auto, locuri de joacă și ample zone verzi. Am prevăzut și spații pentru organizarea de evenimente culturale și pentru un flux de socializare. Totul este gândit să ofere o locuință primitoare dar și un sentiment de apartenență și cadru de dezvoltare. A fost o provocare, au fost și momente de incertitudine, la începutul anului trecut, de exemplu, când au apărut primele restricții legate de pandemie, nu aveam cum să evaluam a priori, fluctuațiile pieței. Am fost plăcut surprinși să constatăm că vânzările noastre nu numai că nu au stagnat, ci au crescut într-un ritm susținut. Este o bucurie să vedem cât de bine a fost primită această idee, de clienți, de presă și de vecinii din această zonă.

Cum apreciați termenele în care se eliberează documentațiile de urbanism în vederea obținerii avizelor și autorizațiilor? Ce credeți că se poate face, la nivel practic, pentru a normaliza și fluidiza relația între oficialitățile publice și dezvoltatorii imobiliari?

Cristian Pascu

Considerăm foarte potrivit pentru București cât și pentru celelalte orașe din țară că există o atenție declarată și susținută către modul în care ne dezvoltăm din punct de vedere urbanistic. Doar având această atenție, ca echipă compactă formată din oficialități și dezvoltatori imobiliari, putem spori calitatea locuirii pentru cetățeni, îmbunătăți imaginea generală a orașelor și atrage resurse care să susțină dezvoltarea din partea investitorilor străini și a fondurilor externe de investiții.

În ceea ce privește forma pentru a atinge acest deziderat, sunt de acord cu ideea că un sistem bun se clădește organic, în mod sănătos, într-o perioadă de timp. Nu poate exista unul care să satisfacă toate criteriile într-un timp atât de scurt față de momentul inițierii lui. Totodată, nu se poate anula deodată sistemul precedent pentru că apoi există un disconfort foarte mare adus cetățenilor și dezvoltatorilor și astfel apar alte aspecte ce trebuie gestionate și consumă resurse pentru restabilirea unui echilibru necesar. Întrepătrunderea celor două sisteme o văd soluția potrivită și aceasta este și recomandarea mea privind această direcție. În această perioadă de tranziție consider că ar ajuta mult o abordare punctuală, direcționată către proiecte sau dezvoltatori cu un istoric deficitar și prejudicios la adresa cetățenilor și a imaginii urbanistice. Aduc în atenție în același context opinia mea privind legislația din ultimii treizeci de ani, în care există multe situații contradictorii, desincronizări, dar în multe cazuri, acestea nu își au rădăcinile în rele intenții sau în incercări de a obține un profit necunvenit. În mod ideal în noul sistem se vor aduce actualizări în acest sens. În ceea ce ne privește ne arătăm permanent disponibili în fața autorităților cât și în relația cu colegii dezvoltatori privind generarea unei locuiri cât mai confortabile și a unei imagini tot mai frumoase a orașelor noastre.

În ultimii ani a fost o efervescență pe toate segmentele – rezidențial, birouri, industrial, logistic, retail, hoteluri, etc. Putem spune că piața imobiliară din țara noastră este una matură?

Gabriel Florescu

Este mult mai matură astăzi decât a fost în decadele precedente. Educația și exigențele clienților au crescut și atât noi, cât și colegii noștri din acest domeniu de activitate, ne străduim să răspundem adecvat provocării. Această efervescență generează competiție și cred că acest lucru este în beneficiul clienților cât și al nostru, al dezvoltatorilor, pentru că ne oferă contextul în care să ne perfecționăm tehnic și să ne explorăm latura creativă.

Cum vedeți evoluția în următorii ani a acestei industrii, ținând cont de potențialul ei de creștere, de tranzacțiile realizate în ultimii doi ani, de nivelul actual al prețurilor și de cererea clienților?

Cristian Pascu

Cererea este în creștere și cred că această tendință va continua, fiind influențată atât de nevoi cât și de apetitul pentru investiții într-un sector sigur sau mai sigur decât celelalte.

Cum percepeți nivelul de fiscalitate în industria construcțiilor? Considerați că ar mai fi nevoie de alte facilități?

Gabriel Florescu

Cred că ar fi utile stimulente suplimentare vis-à-vis de inovație și o legislație stabilă în acest sens.

Cine ar trebui să stimuleze cultura construirii de calitate? Care sunt valorile pe care se sprijină grupul PSC?

Cristian Pascu

După părerea mea, cultura construirii de calitate are patru coordonate: valorile dezvoltatorului imobiliar, așteptările clienților, competiția și contextul legislativ. În ce ne privește, avem convingerea că putem face lucruri optime chiar și în condiții imperfecte, atât timp cât nu compromitem competența, caracterul etic și relevanța socio-culturală. În ceea ce-i privește pe clienți, noi îi privim ca pe partenerii noștri, pentru că nevoile lor sunt o sursă de inspirație iar părerile și criticile lor sunt chei de evaluare pentru munca noastră. Pe competitorii noștri îi privim ca pe colegi în îmbunătățirea aspectului urban, suburban și rural, nu ca pe niște adversari. Referindu-ne la legislație, este extrem de importantă, este de multe ori factorul hotărâtor între un proiect bun implementabil și unul irosit.

Care sunt calitățile care definesc un antreprenor? Este antreprenoriatul o cale către libertate profesională?

Cristian Pascu

Un vizionar, ancorat de pragmatism dar și de perseverență, conștient că succesul se măsoară nu numai în beneficii imediate ci mai ales în patrimoniul lăsat generațiilor următoare – ce minți și inimi reușim să atingem, ce resurse conservăm și generăm, ce fel de idei hrănim. Percepția generală este într-adevăr aceea că antreprenoriatul este un pod spre libertate, însă pilonii acestui pod sunt răspunderea față de echipă și față de idealul de la care pornești. Aș spune, prin urmare, că este o cale către o libertate mai puțin condiționată extern, dar pentru a obține succesul este necesar un grad superior de automonitorizare și o aducere constantă a conștiinței în prim plan.

Ce este succesul?

Gabriel Florescu

Pentru mine este abilitatea de a lăsa generației viitoare un model, un mecanism util și replicabil, care să constituie o sursă de inspirație și de progres. Ca părinte și ca membru al societății, consider că acesta este barometrul cel mai potrivit. Sigur, obținerea unor satisfacții de ordin material este importantă și ar trebui să fie și o măsură a calității produsului oferit, dar latura financiară luată în izolare față de cele enumerate de mai sus, mi se pare insuficientă.

Cum înfruntați și depășiți obstacolele? Care este metoda dumneavoastră de a face față provocărilor?

Gabriel Florescu

Privind obstacolele ca pe anticorpi împotriva rutinei, a plafonării și evitând să le interpretăm ca pe un factor paralizant. Pot fi neplăcute dar stimulează arta de a-ți redefini limitele, de a regândi clișee și preconcepții, despre sine și despre ceilalți. Dincolo de autodeterminare, este esențial sprijinul familiei și al echipei, pe care o privim tot ca pe o extensie a structurii de familie.