Transformarea pieței muncii, acum și în viitor

Articol de Gavin Bonner, vicepreședinte Genesis Property

„Ce ar trebui să le spunem copiilor noștri? Pentru a vă menține în față trebuie să vă concentrați asupra abilității voastre de a vă adapta continuu și să participați alături de ceilalți la acest proces…”, spunea prin 2018 Blair Sheppard, Global Leader, Strategy and Leadership Development în cadrul PwC.

Adaptabilitatea este resursa individuală și organizațională pe care ne-o antrenăm de anul trecut mai mult ca oricând. 2020 a adus schimbări rapide, neplanificate, cu impact seismic am putea spune, asupra modului în care lucrăm. Despre aceste reconfigurări, mai exact despre modul în care oamenii interacționează cu locurile lor de muncă, s-a vorbit și în cadrul forumului economic de la Davos, în ianuarie, cu câteva concluzii cât se poate de relevante.

Posibilitatea de a lucra de oriunde

Potrivit sondajului Boston Consulting Group „Workplace of the Future”, organizațiile se așteaptă ca aproximativ 40% dintre angajații lor să urmeze un model de lucru la distanță în viitor.

Cu toate acestea, o scanare mai atentă a mediului actual ne semnalează un mix între lucrul de acasă, hibrid și la locul de muncă. Există două motive pentru acest trend: multe roluri necesită încă prezență fizică, și aspectul deloc de neglijat al sănătății sociale și mentale a angajaților care poate fi mai bine asigurat în formate hibride de lucru.

37% dintre companii estimează că mai mult de 25% dintre angajați vor lucra în modele hibride.

Ofertă de muncă pentru toți

Cu un număr tot mai mare de roluri adaptate lucrului de la distanță, o porțiune mai largă a populației poate avea acces la joburi care erau restricționate de locație favorizând forța de muncă din marile centre economice-financiare. Și angajatorii au de câștigat întrucât au acces la o bază mult mai largă de talente.

Flexibilitate în alegerea duratei de lucru

Platformele de tipul UpWork permit persoanelor fizice să preia poziții pe termen scurt sau determinat, precum și să lucreze independent, îmbunătățindu-și astfel echilibrul dintre viața profesională și cea privată, controlând mai mult programele lor de lucru. De acest aspect vor beneficia și companiile întrucât vor putea angaja în mod specific și doar când este nevoie.

Lucrul mai inteligent

Inteligența artificială va degreva salariații de sarcinile repetitive și de rutină, permițându-le să se concentreze pe o muncă mai semnificativă și oferindu-le spațiu de manifestare a ingeniozității umane.

Moduri de lucru care respectă bunăstarea planetei

Companiile, comunitățile și țările își vor reconfigura politicile și programele la scară pentru a proteja planeta și oamenii. Nu mai poate fi vorba de profit cu orice preț!

Leadership de tip empatic

Lucrul de la distanță a transformat modul în care liderii companiilor interacționează cu salariații. Mai mult decât rezultatele și productivitatea obținute, conducerea fiecărei organizații trebuie să asigure inclusiv confortul psihologic al personalului, într-o perioadă foarte provocatoare emoțional. Este nevoie de un stil de conducere cu empatie și înțelegere în care liderul este farul care susține cultura organizațională.

Recalificarea și perfecționarea forței de muncă

Se estimează că 50% dintre angajații din prezent vor avea nevoie de recalificare până în 2025 pentru a satisface nevoile unei piețe a muncii în schimbare. Pandemia a dus la o creștere de cinci ori a oportunităților de învățare online oferite de organizații angajaților și la o creștere de patru ori a numărului de persoane care caută, din proprie inițiativă, cursurile online.

Fair-play în construirea pieței forței de muncă din viitor

Există o discrepanță în ceea ce privește impactul crizei: femeile, tinerii, minoritățile etnice și lucrătorii cu venituri mici sunt printre cei mai afectați. Tinerii s-au confruntat cu perturbarea adusă de închiderea universităților. Salariații cu venituri superioare au putut să lucreze de acasă, în timp ce personalul cu venituri reduse a fost defavorizat la acest aspect.

În acest context, este nevoie de o congruență a măsurilor luate de sectoarele public și privat care să asigure o piață a muncii post-pandemice corectă, „fair-play”, pentru toate segmentele societății.

Pandemia ne-a oferit oportunitatea de a face saltul de la o proiectare a locurilor de muncă pornind de la factorul eficiență la proiectarea bazată pe rezistență, agilitate, durabilitate, incluziune.

Schimbarea se întâmplă zilnic și într-un ritm tot mai accelerat, iar dacă nu o recunoaștem și nu acționăm asupra acesteia, riscăm să rămânem în urmă.