RisCo: Perspective 2026 și managementul riscurilor – 2025, un an greu pentru antreprenori

Riscurile în afaceri pot apărea în orice moment, iar 2025 ne confirmă acest lucru. Provocările economice și dificultățile întâlnite de antreprenori în desfășurarea activităților ne demonstrează faptul că anul 2025 a fost complex și plin de incertitudini. Antreprenorii au fost nevoiți să se adapteze rapid, să ia decizii curajoase și să-și regândească strategiile pentru a rămâne competitivi într-un mediu economic volatil.

Schimbările legislative din ultima perioadă și-au pus amprenta asupra mediului de afaceri românesc, iar acest lucru ne este demonstrat și de ultimele luni ale anului 2025. Situația insolventelor din ultimele patru luni ale anului trecut ne prezintă o intensificare a fenomenului și anunță un climat economic dificil și în 2026. 

La RisCo, știm cât de importante sunt modificările apărute în activitatea partenerilor de afaceri și tocmai de aceea constant îmbunătățim portofoliul de servicii. Apariția unui risc, oricât de mic, poate afecta atât veniturile companiei, cât și funcționarea zilnică pe termen lung. Platforma pune la dispoziție rapoarte de risc financiare, juridice și de piață pentru a veni în sprijinul antreprenorilor în luarea celor mai eficiente decizii în business. Doar în luna Ianuarie 2026, pe RisCo.ro au fost monitorizate peste 130.000 de firme. Asta sugerează că antreprenorii sunt preocupați de siguranța contractelor, stabilitatea partenerilor de afaceri și că vor să reducă riscurile înainte de a lua decizii comerciale importante. Verificarea atentă a bonității, a istoricului financiar și a comportamentului de plată devine un pas firesc, nu o măsură excepțională, semn că mediul de business intră într-o etapă mai precaută, orientată spre prevenție și control.

„În 2026, antreprenorii români pun accent pe predictibilitate și mai ales, alegerea partenerilor de încredere, stabili și pe care se pot baza pe termen lung. Faptul că doar în luna Ianuarie din 2026 au fost monitorizate peste 130.000 de firme ne demonstrează că mediul de business românesc este conștient de riscurile care pot apărea în orice moment și de faptul că în afaceri, nu trebuie să confunzi încrederea cu lipsa de verificare. Știm că în 2025 multe firme și-au suspendat activitatea, iar asta înseamnă că anul 2026 pare să fie un an al selecției în măsura în care antreprenorii vor trebui să aleagă între obiectivele strategice pe care să le prioritizeze și unde să investească resursele limitate, astfel încât să obțină stabilitate, adaptabilitate și creștere sustenabilă într-un context economic și așa dificil. Totodată, trebuie să recunoaștem că în 2026 nu putem să spunem “DA” oricărei colaborări fără a avea un minim de cunoștințe despre istoricul firmei, capacitatea de plată și de profitabilitate pe termen lung.” susține Daniela Colnicianu, Director Vânzări în cadrul RisCo.

Prevenția și verificarea partenerilor, indispensabile în 2026

În 2026 trebuie să punem accent pe prevenție și verificare, anticipare și un management cât mai performant în procesul de identificare a riscurilor. Fie că ne raportăm la riscuri economice, operaționale, administrative sau juridice, managementul riscurilor trebuie să fie un proces continuu, integrat în strategia de business și adaptat permanent la schimbările din mediul economic și legislativ. 

Dacă reușim din timp să anticipăm problemele, imaginea firmei și relația cu portofoliul de clienți se îmbunătățește. Atunci când firma întâmpină probleme sau este expusă riscurilor, nu doar activitatea este afectată, dimpotrivă, întregul flux operațional și credibilitatea acesteia sunt puse în pericol. 

Așadar, antreprenorii trebuie să abordeze managementul riscurilor într-un mod proactiv și să analizeze cu mare atenție datele atunci când își stabilesc strategiile. Analiza continuă și instrumentele de prevenție precum rapoartele de risc firme, au rolul de a reduce impactul potențialelor riscuri și amenințări privind stabilitatea și dezvoltarea unei companii. Indiferent de natura riscurilor, atâta timp cât în cadrul companiei există o gestionare eficientă a acestora, cu atât reziliența organizației crește.

La ce să ne așteptăm în 2026?

Perspectivele anului 2026 se concentrează asupra impactului politicilor bugetare, respectiv pe creșterea taxelor și efectele asupra mediului privat. Toate aceste schimbări, mai ales din ultima perioadă, au dus la modificări în ceea ce privește desfășurarea activităților în rândul firmelor. Reglementările și modificările nu vor produce efecte doar în rândul antreprenorilor, ci implicit și în piața muncii. Dat fiind faptul că anul 2025 a fost un an în care valul de insolvențe a fluctuat în mod constant de la o lună la alta, iar în luna Decembrie 2025 am avut parte de un număr foarte mare de deschideri ale dosarelor de insolvență, trebuie să fim conștienți că vor apărea schimbări și în rândul disponibilizărilor, respectiv cel al angajărilor.

De asemenea, și consumul orientat spre utilitatea imediată va reprezenta una dintre direcțiile pe care societatea o va adopta, căci firmele își vor dori să realizeze cheltuieli în mod special pentru lucrurile care sunt necesare și nu doar “nice to have”.  Una dintre întrebările care va sta în mintea antreprenorilor români va fi următoarea: “Am nevoie de această achiziție, îmi este indispensabilă sau poate fi amânată și nu reprezintă o urgență pentru mine și activitatea mea?!”. Mai mult decât atât, accentul în 2026 este pus pe serviciile importante și asta înseamnă activități cu impact direct, servicii esențiale care stau la baza desfășurării în condiții optime a activității, inclusiv procesele care susțin funcționarea de bază a întregului flux operațional.

2026: anul predictibilității și al pragmatismului

Începutul anului 2026 ne indică faptul că deciziile de consum și de business vor fi ghidate de utilitatea imediată și de eficiența cu care produsele, serviciile sau soluțiile răspund unor nevoi concrete. Este posibil și ca unele companii să reducă bugetele acordate pentru partea de testare a oportunităților și să prioritizeze ceea ce este deja validat și aduce rezultate previzibile.

Așadar, în 2026 predictibilitatea înseamnă control și anticipare atât în privința rezultatelor în business, cât și a deciziilor – de la investiții în inițiative care au cu adevărat un istoric clar de performanță, până la modele de business care oferă stabilitate și soluții care permit planificarea pe termen mediu și lung, nu doar câștiguri pe termen scurt. După un an al provocărilor, 2026 trebuie să fie un an al maturității în deciziile de business. Contextul economic, presiunea pe care antreprenorii o simt în fiecare lună atât pentru plata salariilor, cât și a asigurării unei linii stabile pentru firmă, îndeamnă companiile să aleagă luarea deciziilor calculate și parteneriatele verificate, în detrimentul experimentelor costisitoare.

Ținând cont de evenimentele petrecute în 2025 și dificultățile economice pe care tot mai multe firme din România le-au întâmpinat, în anul 2026 trebuie să punem accent pe prevenție și măsuri prin care să anticipăm riscurile în business. 

În final, putem spune că verificarea și analiza atentă a datelor sunt esențiale pentru a putea lua decizii de business eficiente care să ne ajute în reducerea riscurilor și a pierderilor. Verificarea colaboratorilor înseamnă conștientizarea faptului că ne aflăm într-o situație economică dificilă, iar clienții și partenerii noștri pot întâmpina în orice moment provocări financiare care pot schimba direcția colaborării, și implicit a activității firmei noastre.