În spatele fiecărui business care crește sănătos se află un amestec fin între viziune, disciplină, rigoare și un element greu de cuantificat: vocea interioară. Pentru Ștefania Surdu, fondatoarea Germanis Forum și câștigătoare a programului She’s Next 2024, aceasta a devenit nu doar o resursă personală, ci un instrument strategic în toată regula, capabil să ofere claritate în momente de presiune și direcție în perioadele de incertitudine.
Povestea Ștefaniei Surdu din colecția Vox Propria de la ING Bank
În spatele fiecărui business care crește sănătos se află un amestec fin între viziune, disciplină, rigoare și un element greu de cuantificat: vocea interioară. Pentru Ștefania Surdu, fondatoarea Germanis Forum și câștigătoare a programului She’s Next 2024, aceasta a devenit nu doar o resursă personală, ci un instrument strategic în toată regula, capabil să ofere claritate în momente de presiune și direcție în perioadele de incertitudine.
Într-un ecosistem educațional în care comunitățile mici sunt adesea ultimele care beneficiază de resurse moderne, ea a transformat intuiția într-un avantaj competitiv – o busolă care a ghidat decizii complicate, investiții cu mize mari și pași curajoși făcuți înaintea „momentului perfect”. Parcursul Germanis Forum arată că leadershipul autentic începe acolo unde se întâlnesc rațiunea și sensibilitatea.
Evenimente - Club Antreprenor și Ziarul Pozitiv:
Pentru antreprenori, vocea interioară devine adesea un motor de business în sine – un reper care ghidează priorități, ritm și decizii. Iar în campania ING „Liber să tot fii”, această voce este exact resursa pe care o susținem: libertatea de a construi în propriul stil.
Un amestec de experiență, valori, sensibilitate și intuiție
- Ce înseamnă pentru tine „vocea interioară” în antreprenoriat și cum îți influențează deciziile de zi cu zi?
Pentru mine, „vocea interioară” este acel amestec de experiență, valori, sensibilitate și intuiție, care mă ajută să rămân fidelă misiunii mele, chiar și atunci când există presiuni, zgomot sau incertitudine. Este busola care mă readuce la întrebarea esențială: „Decizia aceasta răspunde unei nevoi reale în comunitatea mea? Servește ea cu adevărat copiilor care învață la Germanis?”
În fiecare zi apar mici și mari alegeri – de la modul în care prioritizez proiectele, până la felul în care comunic cu echipa sau cu părinții. Vocea interioară este cea care îmi amintește să aleg cu sens, nu doar cu viteză. Mă ajută să rămân autentică, să nu sacrific calitatea pentru oportunități rapide și să păstrez empatia ca instrument de leadership.
- În antreprenoriat, unde se termină curajul sănătos și unde începe impulsul riscant? Ai un criteriu personal după care le separi?
Pentru mine, curajul sănătos este acela care se sprijină pe o viziune clară și pe o evaluare realistă a resurselor. Impulsul riscant apare atunci când decizia e luată dintr-o stare emoțională intensă – din entuziasm fără fundament, presiune sau teama de a pierde o oportunitate.
Noaptea e un sfetnic bun: dacă o decizie își păstrează sensul și după o noapte de odihnă, e curaj. Dacă își pierde din logică sau vibrație după ce mă liniștesc, era impuls. De asemenea, îmi pun mereu câteva întrebări de control: „Ce putem să câștigăm din asta?” “Ce riscăm să pierdem?” Și mai ales, “decizia aceasta aduce un impact pozitiv pentru comunitatea Germanis?”
”Cele mai bune idei vin de regulă dimineața devreme”
- Povestește-ne un moment concret în care intuiția ta a cântărit mai mult decât cifrele sau analizele de business.
Un moment important a fost decizia de a începe procesul de acreditare Cambridge pentru centrul Germanis din comuna Tomești. Analiza financiară îndemna la prudență, dar intuiția îmi spunea că nevoia reală a comunității este mai puternică decât cifrele și orice proiecție de costuri.
Am simțit că, dacă vreau cu adevărat să ofer copiilor din Tomești șanse egale cu ale copiilor din oraș în ceea ce privește educația lingvistică la standarde internaționale, trebuie să fac pasul acum, nu „când va fi momentul perfect”. Intuiția a avut dreptate – decizia aceasta a creat încredere, a adus vizibilitate și a deschis drumuri pe care nici nu le anticipasem la început.
- Există un loc sau un moment în care simți că se așază cel mai bine ideile pentru business, în care „vocea interioară” îți vorbește cel mai clar?
Cele mai bune idei îmi vin de regulă dimineața devreme, înainte să se trezească toată lumea, când mintea mea este limpede și încă neperturbată de activitățile și grijile zilei. Acela este momentul în care reușesc să mă bucur de liniște și claritate, momentul în care simt cel mai clar vocea interioară, fără zgomot, fără presiuni, doar cu ceea ce contează cu adevărat.
”Cea mai mare provocare a fost să învăț să deleg”
- Care a fost cea mai mare provocare pentru tine în ultimul an și ce ai schimbat în modul în care îți conduci afacerea după această experiență?
Cea mai mare provocare a fost să învăț să deleg și să renunț la mentalitatea că „trebuie să le fac eu pe toate ca să iasă bine”. Creșterea Germanis a însemnat că nu mai pot fi în toate rolurile simultan, iar programul She’s Next derulat de ING Bank m-a ajutat să înțeleg că leadershipul înseamnă să creezi un cadru în care oamenii pot crește, nu să porți singură tot greul.
După această experiență, am introdus mai multă structură, am clarificat responsabilități în echipă și am început să cresc lideri în interiorul organizației. A fost o transformare profundă, nu doar operațională, ci și personală.
- Ce mesaj le-ai transmite antreprenoarelor la început de drum despre cum să-și asculte și să-și urmeze vocea interioară?
Le-aș spune să-și protejeze vocea interioară ca pe un activ esențial al afacerii. În jur vor fi multe opinii, tendințe, comparații și sfaturi – dar vocea lor este singura care cunoaște cu adevărat viziunea și motivația din spate.
Și mai ales: să nu uite că intuiția nu e opusul rațiunii, ci partenerul ei – este o sursă de claritate în momentele în care cifrele nu mai spun întreaga poveste.
DESPRE CEI CARE FAC BINE
Experiența Germanis arată că vocea interioară poate deveni un aliat puternic atunci când este dublată de structură, mentorat și o înțelegere profundă a comunității. Iar atunci când acest tip de gândire este susținut de programe precum She’s Next, el capătă forța de a transforma un business într-un reper local. Povestea Ştefaniei Surdu nu este doar despre educație, ci despre responsabilitate, despre curajul de a lua decizii în momente-cheie și despre construirea unui model de leadership în care autenticitatea devine strategie. Este un exemplu puternic al felului în care antreprenoriatul românesc poate evolua atunci când este ghidat de valori clare și de un scop care depășește limita profitului imediat.
ING Bank, prin platforma de brand „Liber să tot fii” lansată în octombrie 2025, deschide un dialog despre curajul de a-ți urma drumul și de a pune autonomia personală în centrul deciziei. Liber să tot fii este un manifest pentru libertatea de a trăi fără teama de judecata celorlalți, o campanie care subliniază angajamentul băncii de a crea un ecosistem de servicii și soluții menit să sprijine utilizatorii în a fi liberi să trăiască conform propriilor planuri și să facă alegeri aliniate propriilor aspirații. Conform unui studiu realizat de Unlock Research pentru ING Bank România, în luna octombrie 2025, 6 din 10 tineri au simțit că alegerea meseriei nu stă doar în puterea lor și doar 31% dintre tineri au simțit că au totuși parte de susținerea celor din jur atunci când și-au ales o meserie.
