O decizie luată la timp, mai ales atunci când cifrele nu mai spun povestea pe care ți-o dorești, îți oferă o rezervă de posibilități și de alternative care, cu cât trece timpul, se epuizează.
Iar acest lucru trebuie bine înțeles de către antreprenori când ajung în situația în care cifrele se îndepărtează de direcția dorită, de nivelul planificat. Atunci când vânzările scad, datoriile cresc, iar presiunea financiară devine greu de gestionat.
În astfel de momente, două concepte juridice și economice – restructurarea și reorganizarea – sunt disponibile și pot fi apelate pentru a evita colapsul și asigura continuitatea afacerii.
Evenimente - Club Antreprenor și Ziarul Pozitiv:
30 septembrie 2025: Next Generation Business Finanțări; Digitalizare; Fiscalitate.
3 octombrie 2025: Pilonii de dezvoltare ai județului Cluj – mediul de afaceri, autoritățile locale, sistemul universitar și învățământul profesional dual
16 octombrie 2024: Forumul de management și reciclare a deșeurilor – Ediția a V-a
Vezi toate Evenimentele 2024-2025 organizate de CA & ZP
Deși adesea confundate, ele intervin în etape diferite și oferă grade distincte de flexibilitate și control.
Restructurarea – acțiunea preventivă care îți păstrează controlul
Restructurarea este o măsură proactivă, menită să readucă echilibrul financiar înainte ca firma să intre în insolvență. Este o etapă de recalibrare strategică și financiară, în care antreprenorul rămâne la conducere și poate ajusta cursul afacerii fără a pierde în mod semnificativ din capitalul de încredere al partenerilor sau al pieței.
Restructurarea este posibilă pentru că se presupune că nu sunt datorii scadente neonorate, activitatea curentă, chiar dacă în scădere, este în parametri de normalitate, încă nu sunt consumate stocurile și rezervele de lichiditate, iar profesioniștii din companie încă lucrează, nu au fost izgoniți de tensiunile și incertitudinea care însoțesc debutul procedurii de insolvență. Cu alte cuvinte, prognozele arată că se apropie vremuri grele, în consecință este de trecut la acțiune cât mai repede, cât timp resursele de tot felul ne permit să negociem, să implementăm măsuri și să trecem cu bine perioada până când apar rezultatele, iar activitatea reintră în normal, cu perspective solide.
În această fază, accentul se pune pe: renegocierea termenelor și condițiilor de plată cu creditorii, restructurarea costurilor și proceselor interne, identificarea surselor de pierdere și optimizarea resurselor.
Instrumentele legale specifice sunt acordul de restructurare și concordatul preventiv, două mecanisme care permit companiilor să evite insolvența printr-o negociere structurată, dar flexibilă, cu creditorii.
Reorganizarea – ultima șansă după declararea insolvenței
Când insolvența este deja o realitate, singura soluție devine reorganizarea judiciară.
Aceasta presupune un plan aprobat de creditori și confirmat de instanță, prin care compania poate continua activitatea și își poate achita datoriile într-un termen stabilit (de regulă trei ani, dar se poate prelungi la 4 ani, în anumite condiții).
Procedura oferă protecție juridică – executările silite sunt suspendate, iar activitatea poate fi continuată – dar implică control judiciar și supravegherea unui administrator judiciar. Este un proces mult mai rigid și mai costisitor, însă poate fi salvator atunci când alte soluții nu mai sunt posibile.
Cu toate acestea, reorganizarea judiciară nu este posibilă în lipsa unui minim de resurse și a personalului calificat, chiar dacă administratorul judiciar implicat în dosar este un profesionist în managementul crizelor și reușește să adopte măsuri efciente cu ajutorul cărora să restabilească încrederea măcar a unei părți dintre furnizorii și clienții semnificativi. Din perspectiva timpului care curge erodând resursele disponibile, reorganizarea judiciară este, la rândul ei, o oportunitate care, dacă nu este accesată în fereastra potrivită, se pierde.
Diferența dintre restructurare și reorganizare nu ține doar de definiții, ci de momentul în care alegi să acționezi. Un antreprenor care recunoaște semnele vulnerabilității și intervine la timp poate evita insolvența și își poate salva compania cu discreție și control. Cei care amână, sperând că situația se va redresa de la sine, ajung adesea în punctul în care deciziile nu le mai aparțin.
Pentru a veni în sprijinul antreprenorilor mici și mijlocii care au nevoie de un diagnostic clar și planuri strategice structurate de ieșire din criză, am conceput primul instrument de avertizare timpurie a riscului de dificultate financiară și insolvență: evoloo.app.
Evoloo.app îți furnizează două rapoarte strategice care se completează reciproc, diagnosticând la nivel general starea companiei analizată din perspectiva factorilor calitativi și a scorului Altman, furnizând apoi, cu ajutorul inteligenței artificiale, propuneri de măsuri clare, aplicabile, resursele necesare implementării, durata, succesiunea lor și obiectivul tangibil urmărit.
Evident, diagnosticul și toate indicațiile trebuiesc filtrate prin prisma experienței personale ale decidenților și prin analize aprofundate în dinamică și adâncime. Totuși, evoloo.app este un important instrument de diagnoză și orientare când antreprenorii au nevoie de un ochi extern obiectiv, iar prin soluțiile complexe și accesibile pe care le oferă devine indispensabil. Mai ales că este … gratuit!
Așadar, restructurarea și reorganizarea nu sunt semne ale eșecului, ci expresii ale maturității antreprenoriale.
A ști când să ceri ajutor, cum să-ți renegociezi poziția și cum să-ți adaptezi strategia arată forță și claritate, nu slăbiciune. Supraviețuirea unei afaceri nu mai depinde doar de profit, ci și de capacitatea liderilor de a lua decizii curajoase, la momentul potrivit.
Iar momentul potrivit îl determini cu https://evoloo.app/, prima aplicație de avertizare timpurie și consultanță strategică la dispoziția antreprenorilor mici și mijlocii.
